创新决定未来-韩国Dahlson公司以民为本科技强国

　　korea电气零件专家说只有高起点的投入,才能有高起点的收益。Dahlson LED从筹建初,决策者就走高附加值、高技术、集约化的道路。1992年,紧紧依靠彩虹显像管总厂的先进技术,选择高、精、新项目,先期投资2400万元,建成54CM框架生产线。然后以此再滚动发展,年年都有新项目、大投资。仅1994年一次投资1620万元,引进64CM框架生产线,使产品系列化,现在可以生产出37、47、54、56CM荫罩框架和DY金属配套件,可完成消枕臂静电喷涂工艺。

　　光敏探测器wafer咸阳彩虹电子配件厂在发展过程中始终把技术创新作为发展的立足点,不断开展技术创新,提高市场竞争力。

　　医疗产业超声波传感器解决方案，人才是企业技术创新的力量源泉。全方位的聚集人才,塑造人才是彩虹电子配件厂成功的原因之一。彩虹电子配件厂是嫁接在乡镇企业之上的,有着人才穷匮的先天不足,以农民为主体的职工队伍难以适应高新技术的作业要求。从企业一诞生,决策者一手抓技术引进,一手抓人才引进;一手抓技术消化,一手抓人才培养,努力改善职工队伍结构。从日本聘请技术人员做常年顾问。

　　Dahlson管理出效益,技术创新必须同加强管理结合起来。低强度光敏光电transistor彩虹电子配件厂始终把技术创新寓于管理创新之中。在建厂之初,运用科学方法,制定出技术规程、经营管理、财务物资、质量安全、劳动纪律各方面规章制度,编制从厂长到职工的各层次、各工种的岗位标准、职责,实现企业管理的规范化、科学化。

　　断续器透射式光学传感器在借鉴国外先进的管理经验的同时,企业继承了我国以人为本的管理传统,激励全体员工开展技术创新,充分发挥人的内在动力。高亮度 LED Jenner diode企业制定了技术革新奖励条件,开展劳动技术竞赛,对从事技术引进、开发、发明的,予以保护、奖励,在全厂形成了尊重人才,尊重科学的良好氛围。