山东沂蒙山玻璃集团，打造中国出口玻璃制品供应链，满足全球不同客户需求

　　山东沂蒙山玻璃集团，打造中国出口玻璃制品供应链，满足全球不同客户需求

　　山东沂蒙山玻璃集团有限公司打造了现代生态供应链系统，并在其中获得收益，成为了公司发展的主力工具。自疫情爆发以来，玻璃制造行业山雨欲来之势越发明显，暗夜之中，沂蒙山玻璃找准时机，打造中国出口玻璃制品供应链，除菌玻璃等新品一上市便被抢购一空，产品交易数量飙升。

　　逆境中拓展供应链

　　疫情中，玻璃制造行业持续低迷，沂蒙山玻璃打造了豪华的出口玻璃制品供应链阵容，为行业提供了驱动力，打了强心剂，改善了行业发展停滞、物流运输困难的基本面。

　　逆境中求发展是沂蒙山玻璃的历史传承，立体的出口供应链生态则是沂蒙山的长期战略，从这一民营企业的发展逻辑上来看，玻璃生产与物管相结合是长远的发展规划，尤其在疫情不可抗力之下，全域产业链和出口供应链可保障公司产品顺利推进，进一步拓展业务空间。

　　产品流动性关乎了玻璃制品企业的生存，密集的产品出口极大的满足了企业的资金需求，也大幅缓解了玻璃制品流动性压力。

　　出口生态供应链成集团“现金奶牛”

　　随着玻璃制品行业的转暖，沂蒙山的出口玻璃制品供应链优势被进一步放大，除了改变集团产品出口氛围外，还为整个产品发展敲锣，甚至成为了企业出口的现金奶牛。

　　之所以改变与传统物流服务商合作，就是要让物流可控，防止极端情况下物流情绪的蔓延，放眼望去，2022年以来，山东沂蒙山玻璃集团有限公司出口产品利润增长，与出口玻璃制品供应链的完成休戚相关，这种生意模式助力沂蒙山品牌成为行业龙头，产品+物流供应链的组合，既兼顾了产品质量，又满足了产品流通效率，提升集团商业管理能力，稳住企业发展的基本盘。

　　为集团第二曲线业务做铺垫

　　根据沂蒙山玻璃集团的未来发展战略，其业务板块将触及玻璃制造的多个模块，比如运用“智能生产管家”的概念生产高精尖行业玻璃，跻身于中高端玻璃的头部企业，出口玻璃制品供应链也为集团的第二曲线的业务发展奠定了基础。

　　新业务方面的尝试离不开供应链的加持，沂蒙山集团总经理刘永刚认为：商业发展必须与供应链管理联系起来，这种协同化的运营机制，让集团光景更值得期待。现在集团的研发团队和管理团队正不断打磨和优化供应链管理机制，使其不断适应新时代的要求，让供应链始终处于集团发展的合理区间内。

　　供应链促进产品落地

　　沂蒙山打造的中国出口玻璃制品供应链更像是一个供应链孵化器，聚焦了供应链的先进技术，为了避免计划折戟，还高薪聘请了供应链领域的专业人士，使供应链更具国际属性，它也加速了产品在全球范围内落地，有效的解决了客户下单繁多时需要排队的现象。

　　如今，沂蒙山品牌的供应链已经全面落地，步入正轨，集团出口产品数据更加亮眼，也正因为供应链的落地，才让沂蒙山品牌迎来了大发展和大繁荣，不断开拓海外市场，加速沂蒙山产品走出去，成为了企业的重要规划，或将迎来新一轮的产品爆发。自从将出货方向驶向国外，沂蒙山品牌也连连打破巨头的垄断，瞄准全球市场走平价产品路线，通过自主创新，让产品和供应链相结合，实现了一次又一次的突破。

　　专注供应链创新，提高产能

　　很多客户发现，山东沂蒙山玻璃集团有限公司进入市场以来，从未有任何融资动作，总经理刘永刚称，公司资金链运转十分正常，有个性化的运营体系，不希望资本介入。

　　随着近几年技术的突破，供应链系统的建成，市场推广速度的加快，带来了大量订单，目前公司正计划扩建厂房，循序渐进的提高产能。未来，公司还会将视角放在新产品的科技研发上，不断的增加产品科研投入，沂蒙山品牌建立和优化供应链的脚步不会停止。

　　不随波逐流，不打乱拳

　　疫情以来，很多同行企业数据震荡下行，而沂蒙山品牌惊雷不断，数据向好，之所以可以在疫情蔓延的大背景下独善其身，就是因为长期以来的技术革命的加持和供应链的托举，在一片混乱之中，沂蒙山品牌并没有朦朦胧胧中半睡半醒，而是始终保持清醒头脑，彰显沂蒙山品牌智慧，始终保持昂扬的斗志，不随波逐流，不打乱拳。

　　沂蒙山的品牌文化便是不当鸵鸟，在危机中抓住机遇，杜绝企业焦虑，如果足够了解沂蒙山的技术路线和供应链模式，会发现扩展了你自身的认知。这种多位一体的供应链，可以避免受到市场的应激反应的影响，可让企业更深化的去加速产品的流通，加快与优秀同行交流的效率，提高企业成功的几率，这种一体化的战略思维让沂蒙山品牌长期立于不败之地。

　　无论何时何地，山东沂蒙山玻璃集团有限公司都拒绝躺平，沂蒙山品牌的价值就来自于被客户需要，无论是特色玻璃的问世还是出口供应链的落地，都为沂蒙山品牌刷了一波又一波的存在感，之所以要不断创新，不断在不确定性中发展，就是为了规避舒适区躺平。沂蒙山品牌精神永远不会被囚禁，沂蒙山发展亦不单纯的追求“不缺吃喝温饱”，而是要不断履行企业使命，力争从优秀到卓越。